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一、生产调度是什么
一般情况下，生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。是以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。但必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。
现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。也就是协调作，基本上是这样的。
二、生产调度员需要掌握哪些技巧
要努力做到如下几点：
1，要熟知自已所管辖的生产系统的工艺流程，设备设置，人员.布署情况。
2，要提前了解接班后生产任务安排，确定重点部位和生产窄口，着重解决这里的问题。
3，充分发挥好承上起下作用，按实际情况，正确下达调度指令，及时冷静处置突发问题，并向上级报告获得指示。
4，搞好生产与辅助之间的勾通与配合，生产设备发生问题，辅助人员要及时到场，积极的抢修。
5，不光坐阵指挥，还要亲临现场，随时掌握下面动态情况，做到心中有数，不瞎指挥。
三、什么是生产调度
生产调度岗位职责
1、在项目经理的领导下，认真贯彻国家基本建设的方针、政策，迅速、准确地传达领导和上级机关施工生产方面的指示、决议，发布调度命令、通知和通报，并督促、检查、收集、反馈贯彻执行情况。
2、掌握在建工程施工情况及重难点工程项目的施工组织安排，并根据施工计划和实施性施工组织设计要求，及时了解工程基本情况和施工进度、项目管理动态，研究分析施工形势，提高对项目的预警能力，促进施工生产有计划、按比例地均衡发展，确保合同兑现。对需重点跟综的项目进行定期跟综，及时了解项目进展情况，并按时向部门领导、指挥部领导和上级业务部门汇报。
3、定期收集和掌握主要经济技术指标完成情况，如工程任务总额、施工产值、主要工程数量及工程质量、安全生产情况等。建立在建工程项目和竣工工程项目台帐，根据上级单位、集团公司的相关要求，分类统计每年要完工的重点项目、关键攻坚项目、业主告急项目等。
4、根据调度工作需要，按周、月、季、半年、年度(特别关注项目实行日报制度)，收集相关信息，掌握工程进度、安全、质量、完成产值等情况；人员上场情况及总体施工情况。定期进行施工生产分析并部门领导、向指挥部领导和上级业务部门汇报相关情况，针对工程施工中存在的问题，提出改进措施或建议。
5、定期向部门领导、指挥部领导和上级业务部门汇报工程施工进展情况，强化日常工作，作到讲效率、快节奏、高水平。日常工作中及时了解在建项目施工进展情况和存在问题，按时处理反馈，加强工作的效率和敏感度。按上级调度部门规定的时间及内容要求，及时准确地上报各种调度报表。
6、加强对各单位完成产值计划和施工进度的考核力度，根据下达的施工计划和产值计划按月、季、年对施工各项指标的完成情况进行考核和通报，进行各级数据分析，汇总影响施工进度和产值计划完成情况的原因，并提出各项措施上报部门领导和指挥部领导。
7、参加有关施工生产的各种会议，组织工程例会、施工现场会及工程情况专题汇报会。记录、整理和下发会议决议，及时上报下达并通报有关部门并督促执行。协助有关部门抓好在建项目的文明施工及综合达标工作，总结交流推广施工经验，不断提高企业管理水平和队伍素质。
8、深入重点工程检查指导工作，做好调查研究，及时发现施工中出现的问题，并提请指挥部领导研究处理。
9、定期与监理、项目部进行沟通，获取现场信息，从中掌握施工管理中存在的问题及缺陷，及时向部门领导和指挥部领导汇报，同时督促各单位进行整改，直到顾客满意为止，避免出现告急工程。
10、工程防洪和抗震救灾等紧急事件的处理工作，及时收集施工所在地气象预报和水文资料，根据掌握的气象水文变化情况，及时采取预防措施。遇有紧急情况，要立即向指挥部领导和上级调度部门汇报，并积极协同有关部门紧急处理。
11、坚持值班制度，保证施工生产组织指挥畅通，做好调度日志和通话记录，及时处理施工中存在的问题。
12、搞好调度业务建设，建立健全各项工作制度，建立调度台帐，不断提高工作质量和业务素质
四、简述生产调度的制度形式
生产调度是盖企业或该系统的生产运行管控中心。这个定位决定了生产调度的制度包括工作管理标准、程序、规章等表现为：生产要素调配职能、现场组织指挥职能、物料综合平衡职能、工艺指标与设备设施运行状况处置职能等。简言之，生产调度管理制度的特点表现形式为：总揽全局与临机处置。
五、电力系统生产调度算什么专业
算电力或者电力系统专业。
电力系统专业主干学科
主要课程：电路、电机学、电子技术、自动控制原理、微机原理及应用、发电厂电气部分、电力系统稳态分析、电力系统暂态分析、电力系统继电保护原理、电力系统自动化。
主要实践环节：金工实习、机械制图、电子技术综合实验、电力系统潮流离线计算、专业综合实验（动模实验）、计算机应用及上机实践、生产实习、课程设计、毕业设计。